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당신은 돌부처인가요, 황금 부처인가요? 잃어버린 나를 찾는 여정

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  황금 불상 잃어버린 나를 찾는 여정 혹시 스스로의 가치를 잊은 채 살아가고 있지는 않나요? '나는 원래 이런 사람이야', '이 정도면 됐어'라며 스스로를 진흙과 콘크리트 속에 가두고 있지는 않으신가요? 오래전 태국에서 전해 내려오는 '황금 부처' 이야기는 바로 그런 우리에게 깊은 울림을 줍니다. 이 이야기는 우리가 잃어버렸다고 생각했던, 혹은 존재조차 몰랐던 우리 안의 눈부신 황금을 어떻게 발견할 수 있는지 알려주는 열쇠가 될 것입니다. 오래된 사찰의 비밀: 황금 부처 이야기 오래전 태국, '황금 부처의 절'이라 불리는 사찰에 거대한 황금 불상이 있었습니다. 평화롭던 마을에 이웃 국가가 쳐들어올 것이라는 흉흉한 소문이 돌기 시작했습니다. 사람들은 귀한 황금 불상을 지키기 위해 기지를 발휘했습니다. 바로 불상 전체를 진흙과 콘크리트로 덮어 평범한 '돌부처'처럼 위장하는 것이었죠. 계획대로 적군은 사찰을 지나치며 아무 가치 없어 보이는 돌부처에는 눈길조차 주지 않았습니다. 그렇게 불상은 약탈의 위기를 피할 수 있었습니다. 하지만 너무 오랜 세월이 흐른 탓일까요? 마을 사람들 그 누구도 돌부처 안에 눈부신 황금 불상이 있다는 사실을 기억하지 못하게 되었습니다. 그러던 어느 날, 한 젊은 승려가 돌부처 앞에서 명상을 하던 중이었습니다. 명상을 마치고 일어나려던 순간, 불상의 표면에서 콘크리트 조각 하나가 '툭'하고 떨어져 나갔습니다. 그리고 그 틈으로 무언가 찬란하게 반짝이는 것이 보였습니다. 젊은 승려는 곧장 다른 승려들에게 이 사실을 알렸고, 모두가 달려와 끌과 망치로 조심스럽게 돌을 벗겨내기 시작했습니다. 마침내 두꺼운 진흙과 콘크리트가 모두 떨어져 나가자, 그 안에서 수백 년간 잠들어 있던 영롱한 황금 불상이 다시 세상에 모습을 드러냈습니다. 이 이야기가 우리에게 말해주는 것: 우리는 모두 황금 부처다 이 이야기는 단순한 옛날이야기가 아닙니다. 바로 우리 자신의 이야기 입...

최악의 상사에게서 배우는 역발상 생존 전략 3가지

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직장생활, 커리어는 미로와 같다. 잘 헤쳐나가자. 최악의 상사에게서 배우는 역발상 생존 전략 3가지 직장 생활을 하다 보면 존경할 만한 리더를 만나는 행운을 누리기도 하지만, 때로는 정반대의 인물을 만나 성장의 정체를 경험하기도 합니다. 그의 편협한 사고방식과 잘못된 의사결정은 당신의 열정을 앗아가고, 소중한 시간을 낭비하게 만듭니다. 하지만 모든 상황에서 배움을 찾으려는 태도를 갖춘다면, 이 위기는 오히려 성장의 발판이 될 수 있습니다. 최악의 상사, 혹은 당신의 성장을 가로막는 환경을 '극복'의 대상을 넘어 '활용'의 대상으로 바라보는 역발상 전략 3가지를 소개합니다. 1. 스승이 아닌 '연구 대상'으로 삼으세요. 그를 보며 분노하거나 좌절하는 대신, 한 발짝 떨어져 '인간 행동 연구'를 시작하세요. 그의 실패한 의사결정, 편협한 사고방식, 사람을 대하는 태도를 통해 '절대 하지 말아야 할 것'의 목록 을 만드세요. 그는 당신에게 무엇이 '되지 말아야 하는지'를 생생하게 보여주는 값비싼 교재입니다. 의사결정 분석: 왜 저런 결정을 내렸을까? 어떤 정보가 부족했고, 어떤 편견이 작용했을까? 나라면 어떻게 다르게 판단했을까? 소통 방식 관찰: 그의 말이 왜 사람들에게 동기부여가 되지 못할까? 어떤 표현이 신뢰를 잃게 만드는가? 실패 기록: 그의 잘못된 판단으로 인해 발생한 결과들을 구체적으로 기록하고 원인을 분석하세요. 이는 훗날 당신이 리더가 되었을 때 똑같은 실수를 반복하지 않게 해주는 최고의 오답 노트가 될 것입니다. 2. 치밀하게 '탈출 계획'을 세우세요. 현재 상황은 가치가 계속 하락하고 경영진이 썩은 주식을 보유하고 있는 것과 같습니다. 감정적으로 '손절'을 외치기보다, 언제, 어떤 가격에, 어떤 대안을 가지고 팔 것인지 냉철하게 계획을 세워야 합니다. 당신의 소중한 시간과 재능을 더 나은 기회에 투자하기 위한 구체적인 준비를 시...

과거에는 고쳐서 썼다? 이제는 떠나야 할 때

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썩은 나무 조각상 📌 과거에는 고쳐서 썼다?  '고쳐 쓴다'는 말, 과거에는 미덕처럼 여겨지던 표현이었습니다. 사람과 관계, 심지어 환경까지도 끈기와 노력으로 변화시킬 수 있다는 믿음이 강했죠. 하지만 빠르게 변화하는 현대 사회에서 이 말은 더 이상 유효할까요? 오히려 잘못된 관계와 제한된 환경에 갇혀 소모되는 대신, '떠나는 용기'가 필요한 시대가 아닐까요? ⚠️ 꾸짖음이 사라진 시대, 성장의 기회를 놓치다 과거에는 잘못된 점이 있다면 기꺼이 혼을 내고 바로잡아 주는 사람이 있었습니다. 따끔한 질책은 때로는 아팠지만, 자신이 무엇을 잘못했는지 깨닫고 더 나은 방향으로 나아갈 수 있는 소중한 기회가 되었습니다. 그러나 요즘은 어떻습니까? 누군가의 잘못을 지적하거나 개선을 요구하면 오히려 '꼰대'라는 비난을 듣거나, 관계가 틀어지는 것을 걱정해야 하는 시대가 되었습니다. 건설적인 피드백조차 어렵게 만드는 이러한 분위기는 개인의 성장을 저해하고, 더 나아가 건강한 공동체의 발전을 방해할 수 있습니다. 스스로 무엇이 문제인지 깨닫지 못하면, 그 사람은 결코 변화할 수 없습니다. 💔 고쳐 쓸 수 없는 관계, 과감히 포기해야 할 때 과거에는 사람을 고쳐서 쓰는 것이 미덕이라고 생각했습니다. 부족한 점이 있어도 인내심을 가지고 가르치고 기다리면 변할 것이라고 믿었죠. 하지만 이제는 모든 사람이나 관계가 '고쳐서 쓸 수 있는' 것은 아님을 인정해야 합니다. 길들여지지 않는 야생마처럼, 본연의 기질이나 가치관이 너무 달라 아무리 노력해도 서로에게 상처만 주는 관계가 있습니다. 썩은 나무를 아무리 정교하게 깎고 다듬으려 해도 결국 본연의 가치를 회복할 수 없듯이, 어떤 관계는 더 이상 붙들고 있는 것이 자신을 갉아먹는 일일 수 있습니다. '인생은 짧고 좋은 사람은 많다'는 말처럼, 불필요한 관계에 에너지를 쏟기보다 자신에게 긍정적인 영향을 주는 새로운 관계를 찾아 나서는 지혜가 필요합니다. 🌱 환경은...

혹시 내 주변에도? 자기애성 성격장애(나르시시스트) 9가지 특징

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나르시시스트

보고서의 정의

    보고서란 조직에서  ' 일의 내용이나 결과에 대한 내 생각을 고객 ( 보고서를 보는 직속 상사 등으로 이하 같다 ) 에게 쉽게 이해할 수 있도록 전달하는 보고하는 글이나 문서 ' 이다 .  이런 보고서 유형은 세 가지 목적으로 구분된다 .   첫째 ,  보고서를 읽는 사람에게 향후 취해야 할 행동을 요청한다 .  보고서의 기본인  '정책기획보고서'와   기안문이다 .    둘째 ,  보고서를 읽는 사람의 의사결정을 지원한다 .  예를 들면  ' 회의 ·  행사  기획보고서 ' 다 .   셋째 ,  보고서를 읽는 사람에게 유용한 정보를 제공한다 .  대표적으로  ' 정보 보고서 ' 다 .   이 절에서는 보고서 작성을 이해하기 위해 다음과 같이 7가지로 구분하여 살펴본다 .     1.1  생산되어 결재된 문서는 보고서다.      1.2  문서 작성과 처리 법령은 모든 보고서에 적용된다.    1.3  보고서 작성에도 체계적인 프로세스가 필요하다 .      1.4  보고서 작성은 조직의 의사소통 시작이다 .    1.5  보고서는 공공언어로 쓴다 .    1.6  보고서 글쓰기와 일반 글쓰기는 다르다 .    1.7  보고서 작성에는  4 단계(설계-쓰기-편집-전달)가 있다 .

정상인과 비정상인의 차이점

대부분의 사람은 정상에서 조금 벗어나 있다.  완전 이성적이지도 않고, 정말 미친 것도 아닌 중간에 위치해 있다.  정상인과 미친 사람의 차이점은 무엇일까? 정신 이상자는 현실 세계를 자기 머릿속에 있는 세계에 맞추려는 사람이다.  스스로를 세계 정복자라고 생각하는 정신 이상자는 외부 세계를 자신의 망상에 끼워 맞추려고 애쓴다.  반면 정상인은 지속적으로 현실 세계를 분석하고 그렇게 습득된 사실에 맞추기 위해 자기 생각을 바꿔나간다.  그래서 남 탓 하는 사람은 일정 부분 정신 이상자에 속한다. 그게 습관이 되면 사회에 적응하기 힘들어진다.